快消品行业市场集中度低，竞争激烈，企业数量众多。近年来，一些跨国公司携其雄厚的资金和先进的管理经验进入中国市场，使国内的快消品企业面临严峻的挑战。快消品行业的特点是市场需求变化快，受季节、节假日影响大，产品种类繁多，有多包装管理要求，销售渠道庞大，销售环节复杂，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，同时对质量管理、批号管理、有效期管理要求很高。
　　在这样的大背景下，快速消费品行业的营销竞争也日趋激烈。如何快速的周转、如何让营销渠道扁平化，监控渠道窜货，更好地管理众多的销售终端，及时捕捉消费者的需求，通过信息化建立高效的供应链体系和监控体系，争取最大的利润和市场份额，是生产厂家和商家最大的问题。

方案概述
　　浪潮针对快消品行业的特点，结合在快消品行业多年的研发经验，在总结多家行业客户成功实施经验的基础上，推出了针对快消品行业的整体解决方案。该方案是以工作流程为基础，业务处理为平台，体现物流和资金流的自然结合，并具有集成的体系架构，主要包括集团管理、分销和CRM管理、物流管理、质量管理、生产管理、人力资源、财务管理七大应用，并平滑过渡到OA、电子商务平台。

总体架构：

方案特点

　　完整的供应链管理
　　物料的流转实现全程跟踪，从销售预测到生产计划排产，从原材料需求汇总、采购计划编制、比质比价、签订合同，到原材料的收货、检验、入库；从车间领料到车间投料、生产检查、检验、清场，再到产成品的入库、销售、渠道流向，供应链环节尽在监控之中。

　　物料管理细致入微
　　从货位、包装、批号、小批号、状态、产地、等级、效期等方面对物料进行严格管理，直观地掌握物料的分布情况。尤其是对产品和原材料的批号追踪管理，可实现由客户至销售、生产、仓储、采购，直至供应商的任意回溯，从而有效的进行窜货管理和质量追溯。

　　强化包装物管理
　　实现了对包装物的采购、发出、回收、销毁、结算的一条龙管理，统一包装物的实物流程、权属流程、资金流程和票据流程，强化对包装物的跟踪管理。

　　完善的分销管理体系
　　适应多组织、多渠道、多模式的复杂分销体系，可有效降低渠道库存，避免窜货发生，并提高配货反应速度和准确度，提高客户满意度。

　　加强质量管理
　　质量管理渗透到采购、仓储、销售以及人员管理等各个环节，真正实现了全过程、全员、全企业的全面质量管理TQM（Total Quality Management）。

　　严谨的生产过程控制
　　系统从生产指令的下达、车间任务的执行，到工艺参数的控制以及各经济技术指标的完成情况，实时掌握车间进度。透明有效的生产管理信息，能够让管理者对生产的进展情况进行决策，更好的监督和控制生产进度。

　　成本管理精细化
　　成本管理可以根据企业实际情况定义不同的成本中心、成本项目、成本对象，及时、准确的进行费用归集和分配，反映半成品、产成品的真实价格，依据标准成本、责任成本体系，做到成本控制有点可控，成本分析有据可依。

客户应用价值

经济效益：
　　降低应收帐款周转天数
　　减少存货资金占用
　　降低采购成本、提高货物质量
　　加强对费用的预算控制
　　提高生产能力的利用率，减少资源浪费
　　信息集成和条码自动采集技术，提高了工作效率，降低了人工成本

管理效益：
　　加强对业务链的整体控制
　　建立信息平台，促进数据沟通
　　实时地信息反馈，为决策提供支持
　　计量系统抗干扰
　　钳制暗箱操作
　　强化了资源的管理与控制
　　优化业务流程，提高客户满意度
　　加强渠道控制
　　优化员工考核机制
　　增强企业核心竞争力

　　典型客户名单
　　张裕葡萄酒股份有限公司
　　泸州老窖股份有限公司
　　河南双汇实业股份有限公司
　　安徽古井集团
　　江苏大富豪啤酒有限公司
　　北京红星股份有限公司
　　北京汇原食品饮料有限公司
　　上海日清食品有限公司
　　新疆啤酒花股份有限公司
　　秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司
　　济南佳宝乳业有限公司
　　徐州维维乳业有限公司销售分公司
　　山东临沂盛能集团股份有限公司
　　山西恒康乳业股份有限公司
　　武汉妙士生物乳业有限公司
　　厦门绿泉实业总公司
　　济南维尔康食品有限公司
　　山东鲁花集团有限公司
　　华龙日清食品有限公司