快消品行業市場集中度低，競爭激烈，企業數量眾多。近年來，一些跨國公司攜其雄厚的資金和先進的管理經驗進入中國市場，使國內的快消品企業面臨嚴峻的挑戰。快消品行業的特點是市場需求變化快，受季節、節假日影響大，產品種類繁多，有多包裝管理要求，銷售渠道龐大，銷售環節複雜，終端零售商對業務響應速度有著很高的要求，同時對質量管理、批號管理、有效期管理要求很高。
　　在這樣的大背景下，快速消費品行業的營銷競爭也日趨激烈。如何快速的週轉、如何讓營銷渠道扁平化，監控渠道竄貨，更好地管理眾多的銷售終端，及時捕捉消費者的需求，通過信息化建立高效的供應鏈體系和監控體系，爭取最大的利潤和市場份額，是生產廠家和商家最大的問題。

方案概述
　　浪潮針對快消品行業的特點，結合在快消品行業多年的研發經驗，在總結多家行業客戶成功實施經驗的基礎上，推出了針對快消品行業的整體解決方案。該方案是以工作流程為基礎，業務處理為平台，體現物流和資金流的自然結合，並具有集成的體系架構，主要包括集團管理、分銷和CRM管理、物流管理、質量管理、生產管理、人力資源、財務管理七大應用，並平滑過渡到OA、電子商務平台。

總體架構：

方案特點

　　完整的供應鏈管理
　　物料的流轉實現全程跟蹤，從銷售預測到生產計劃排產，從原材料需求匯總、採購計劃編製、比質比價、簽訂合同，到原材料的收貨、檢驗、入庫；從車間領料到車間投料、生產檢查、檢驗、清場，再到產成品的入庫、銷售、渠道流向，供應鏈環節盡在監控之中。

　　物料管理細緻入微
　　從貨位、包裝、批號、小批號、狀態、產地、等級、效期等方面對物料進行嚴格管理，直觀地掌握物料的分布情況。尤其是對產品和原材料的批號追蹤管理，可實現由客戶至銷售、生產、倉儲、採購，直至供應商的任意回溯，從而有效的進行竄貨管理和質量追溯。

　　強化包裝物管理
　　實現了對包裝物的採購、發出、回收、銷毀、結算的一條龍管理，統一包裝物的實物流程、權屬流程、資金流程和票據流程，強化對包裝物的跟蹤管理。

　　完善的分銷管理體系
　　適應多組織、多渠道、多模式的複雜分銷體系，可有效降低渠道庫存，避免竄貨發生，並提高配貨反應速度和準確度，提高客戶滿意度。

　　加強質量管理
　　質量管理滲透到採購、倉儲、銷售以及人員管理等各個環節，真正實現了全過程、全員、全企業的全面質量管理TQM（Total Quality Management）。

　　嚴謹的生產過程控制
　　系統從生產指令的下達、車間任務的執行，到工藝參數的控制以及各經濟技術指標的完成情況，實時掌握車間進度。透明有效的生產管理信息，能夠讓管理者對生產的進展情況進行決策，更好的監督和控制生產進度。

　　成本管理精細化
　　成本管理可以根據企業實際情況定義不同的成本中心、成本項目、成本對象，及時、準確的進行費用歸集和分配，反映半成品、產成品的真實價格，依據標準成本、責任成本體系，做到成本控制有點可控，成本分析有據可依。

客戶應用價值

經濟效益：
　　降低應收帳款週轉天數
　　減少存貨資金占用
　　降低採購成本、提高貨物質量
　　加強對費用的預算控制
　　提高生產能力的利用率，減少資源浪費
　　信息集成和條碼自動採集技術，提高了工作效率，降低了人工成本

管理效益：
　　加強對業務鏈的整體控制
　　建立信息平台，促進數據溝通
　　實時地信息反饋，為決策提供支持
　　計量系統抗干擾
　　鉗制暗箱操作
　　強化了資源的管理與控制
　　優化業務流程，提高客戶滿意度
　　加強渠道控制
　　優化員工考核機制
　　增強企業核心競爭力

　　典型客戶名單
　　張裕葡萄酒股份有限公司
　　瀘州老窖股份有限公司
　　河南雙匯實業股份有限公司
　　安徽古井集團
　　江甦大富豪啤酒有限公司
　　北京紅星股份有限公司
　　北京匯原食品飲料有限公司
　　上海日清食品有限公司
　　新疆啤酒花股份有限公司
　　秦皇島驪驊澱粉股份有限公司
　　濟南佳寶乳業有限公司
　　徐州維維乳業有限公司銷售分公司
　　山東臨沂盛能集團股份有限公司
　　山西恆康乳業股份有限公司
　　武漢妙士生物乳業有限公司
　　廈門綠泉實業總公司
　　濟南維爾康食品有限公司
　　山東魯花集團有限公司
　　華龍日清食品有限公司