3. 方案特點
 
 從實物管理的角度出發，實現企業對物流的管理
 提供完整的業務流管理
 關注企業物流比重大的資源  
 適應化工產品多種計量單位的管理需要，自動識別標準轉換和特殊轉換
 完善的產品銷售定價政策
 科學的異地庫存管理與分銷管理
 週密的生產配方管理
 嚴謹的生產過程控制
 可預測的成本管理
 安全、靈活的文檔管理
 完善的設備管理體系
 建立軟硬兼施的安全保障體系
 高質量的發運服務，是客戶的滿意保証
 搭建項目管理平台
 
4. 客戶價值
 
4.1. 管理效益
 加強對業務鏈的整體控制
 建立信息平台，促進數據溝通
 實時地信息反饋，為決策提供支持
 鉗制暗箱操作
 加強供應鏈和客戶關係的管理
 強化了資源的管理與控制
 優化業務流程，提高客戶滿意度
 加強渠道控制
 優化員工考核機制
 企業的人員素質得以提高
4.2. 經濟效益
 降低經營風險
 減少流動資金占用
 降低採購成本、提高貨物質量
 加強對費用的預算控制
 計量系統抗干擾
 提高生產能力的利用率，減少資源浪費

 
5. 典型客戶名單
  黑龍江石油化工廠
  深圳光匯
  山東海化集團有限公司
  湖北凱龍化工
  上海高橋石油化工公司
  上海華誼丙烯酸有限公司
  江甦儀征化纖工業集團公司
  江甦富菱化工
  重慶建峰化工廠
  山東東大化工集團公司
  石家莊聯碱廠